1977: NASCITA DI UN’IMPRESA.
Con la partecipazione alla realizzazione dello Yacht Club Costa Smeralda nasce dapprima come piccola impresa di costruzioni, con sede a Milano, per poi svilupparsi assumendo appalti da committenti privati e maturando un’esperienza non comune nel controllo del processo produttivo, esperienza che si rivelerà preziosa nella progettazione, costruzione, finanziamento e locazione a gruppi della grande distribuzione dei centri commerciali realizzati in proprio.
Nel 1991, la società assume la definitiva denominazione di ImmobiliarEuropea SpA.
A partire dalla seconda metà degli anni ’80 l’Azienda cambia radicalmente strategia: da un’attività ad alto sforzo organizzativo e a basso valore aggiunto (impresa di costruzioni per conto terzi, sempre nel settore privato), a una attività a basso sforzo organizzativo e ad alto valore aggiunto (committente, con lo sviluppo di operazioni immobiliari in proprio).
Il settore nel quale l’Azienda ha maturato una competenza e un’esperienza specifiche è nel segmento in particolare dei centri commerciali al dettaglio, oltre che nel residenziale, alberghiero ect.
L’orientamento al mercato e la focalizzazione sul cliente finale, sui suoi bisogni, sulle soluzioni e sui servizi per soddisfarli hanno richiesto competenze aggiuntive a quelle tipiche, tecniche e operative, del processo produttivo, sempre comunque preservate.
Sono così divenute competenze distintive la capacità di:
- ricercare, selezionare e acquisire terreni in posizioni ottimali per il prodotto immobiliare da realizzare;
- elaborare il concept e curarne il ciclo della relativa progettazione, dal progetto preliminare a quello attuativo, per il permesso di costruire ed esecutivo e costruttivo di cantiere;
- analizzare, valutare e pianificare i complessi e articolati iter autorizzativi urbanistici ed edilizi, ambientali e paesaggistici, rispettando i vincoli viabilistici e acustici ect, interagendo con gli innumerevoli enti e organismi preposti all’autorizzazione di interventi spesso di dimensioni rilevanti e di significativo impatto economico, commerciale e sociale sul territorio su cui insistono;
- elaborare business plan con la messa a punto degli elementi economici, finanziari e di redditività, marketing e commerciali, per la presentazione alle banche per la copertura finanziaria;
- individuare per i centri commerciali i clienti potenziali già nella fase iniziale, su cui “ritagliare” il prodotto finale secondo le esigenze commerciali, stipulare i relativi contratti di locazione o vendita e consegnare il prodotto finito e agibile;
- svolgere la tipica attività di “general contractor”, esternalizzando le attività specialistiche (strutture, impianti meccanici, elettrici, impianti speciali, serramenti, pavimenti e rivestimenti ect,), mantenendo tuttavia un forte presidio con proprio staff tecnico sull’intero processo produttivo, con il controllo della qualità, tempi e costi nelle varie fasi operative;
- investire in proprio, mantenendo in proprietà parte dei complessi realizzati e messi a reddito, ma anche in joint venture con grandi Gruppi della Gdo (Gruppo Auchan).
